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Lecciones de personajes históricos para la gestión empresarial

LECCIONES DE PERSONAJES HISTÓRICOS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL Por Salvador Rus, director de la Cátedra de Empresa Familiar en la Universidad de León Aníbal "Siempre consideró que los fines Julio César Alejandro Magno "En relación con la empresa fami- justifican los medios, es decir, "Nos enseña que para asumir el liar, Alejandro Magno nos muestra que hay que saber poner límite al dos para conseguir sus objetivos, Estado hay que formarse bien, hay crecimiento. Aunque éste pueda proporcionar una gloria o una fama ante otros, ésta siempre será efíme- ban lo razonable. No vio limites, cias y artes. Se tiene que disponer ra și el crecimiento nos domina, en lugar de dominarlo nosotros. La fidelidad a los principios y a los va- lores heredados no se deben olvi- en una inactividad patologica, arriesgadas, esta actitud muestra dar, es más, son el fundamento de provocando errores que hundie- la confianza en sí mismo y genera usaba medios desproporciona- control de una institución y de un sometiendo a sus subordinados a que tener experiencia de gobier- unas exigencias que sobrepasa- no, se deben dominar varias cien- pero tampoco encontró el equili- de un sistema de propaganda que brio. Y fue perdiendo su fama difunda los éxitos. Un líder nece- cada vez que dudaba, cayendo sita tomar decisiones dificiles y toda acción". ron a Cartago". adhesión de otros". Carlomagno "La enseñanza de Carlomagno para la em- presa es la siguiente: fue capaz de generar la unidad en territorios muy dispersos, for- mando un imperio con capacidad para imponer su poder y hegemonía a todos sus potenciales ene- migos. Su error fue basar esa unidad y el compromiso de sus colaboradores en la fidelidad a su persona y no a la institución real e imperial". Alfonso X "El intento de imponer una unidad jurídica y política, sin contar con la opinión y pasando por encima del deseo de los súbditos, generó una serie de revueltas internas que debilita- ron mucho al reino y lo pusieron en peligro frente a sus enemigos. Es decir, la falta de unidad genera en la empresa una ausencia de compromiso y quiebra cualquier otra posibili- dad de conseguir realizar planes conjuntos que engrandezcan la empresa". fuerte, cohesionado y Isabel I de Castilla "La función de Isabel fue la de líder emocional, fa- miliar y empresarial que consiguió aglutinar a la familia y a la empresa en un proyecto común, que logró convertir lo que era una empresa y una fa- milia, primero en empresa familiar y, luego, en una familia empresaria, de tal forma que sus des- cendientes tuvieron como función principal la de reinar para incrementar los dominios y generar bienestar y deleite en los súbditos. Su vida nos enseña que hay que luchar para superar las difi- cultades cuando parece que todo está perdido". Fernando el Católico ciones que se pueden resumir en dos: ser veraz y actuar con prudencia. La veracidad le llevó a completar la realidad tal cual es, llena de posibilidades que él tenía la obligación de aprovechar, porque nadie las veía y las con- templaba. La prudencia le llevó a actuar con la sabiduría práctica siguiendo unas pautas para actuar de forma adecuada según las exigencias que imponía cada situación. "Fernando el Católico nos ofrece muchas lec- Carlos I de España Gonzalo Fernández de Córboba "En relación con la empresa familiar, Gonzalo Fermández de Córdoba, el Gran Conde Duque de Olivares "El Conde Duque de Olivares nos trae a la memoria arquetipos de empresario familiar que tienen capacidad, proyec- to, ilusión y sienten la necesidad de "No supo delegar los asuntos de la admi- nistración de los diferentes territorios Capitán, nos muestra que hay que saber qué posición ocupa cada uno en el pro- que componían el Imperio en personas de confianza, y se vio obligado a aten- derlos todos personalmente, lo que pro- vocó el colapso de la administración y de a la organización politica, gelear un inmenso gasto. Financió todas sus ac- tividades con recursos ajenos pedidos en préstamo e hipotecando futuros ingre- sos de la Corona, lo que generó impor- tantes tensiones financieras y una deuda yecto familiar alguien en la familia pueda pensar que es el artífice del éxito, el líder empresa- rial indiscutible y un excelente gestor, mantener y acrecentar la heredad fami- recemtal liar, pero son incapaces de conseguir el empresarial. Aunque compromiso de personas pañen en la singladura y, poco a poco, se van convirtiendo en el problema y no * gesto, hay que saber que estas circunstancias son siempre efimeras y que sólo se pueden conseguir si los demás miem- bros de la familia y el resto de accionistas otorgan la confianza para ejercer ese liderazgo, que siempre es temporal". en la solución. Su distancia de todos los que deberían y podrían ayudarle signifi- có su más sonoro fracaso. Padeció un exceso de confianza en sí mismo, en sus que legó a sus sucesores. Su retirada nos muestra una decisión acertada" recursos y en sus ideas". Abraham Lincoln Carlos III "Carlos IIl es un excelente ejemplo para la empresa familiar y su gobierno. Asumió el reto de cambiar la herencia recibida: aplicó medidas para transformar una sociedad tal y como exigían los nuevos tiem- pos, adaptó el reino a las exigencias del mercado, modernizó la administración y mejoró los resulta- dos buscando siempre el bien de todos, el progreso del reino y el bienestar de los súbditos. Vertebró e territorio con vías de comunicación para favorecer el comercio e incrementar las riquezas. Realizó yectos arriesgados, como establecer y consolidar una incipiente industria" "La lección más importante que extraemos para la empresa familiar es que el compromiso y la unidad de la familia alrededor de un proyecto es tarea de una vida, nunca se puede decir que se ha conseguido, sino que siempre se están buscando permanentemente los medios para conseguirla, preservarla proyecto exigen una forma de unidad y compro- miso que tienen que conseguirse sin imposicio- nes, contando con la colaboración de todos y cada uno de los medios. Primó la magnanimidad sobre el deseo de venganza". renovarla. Cada momento y cada б рго- ihttp://www.facebook.com/castillayleoneconomica CAST. E ON Bhttp://twitter.com/cyleconomica ECONOMICA a http://www.youtube.com/user/CylEconomica Ohttp://pinterest.com/cyleconomica Google+ Castilla y León Económica LECCIONES DE PERSONAJES HISTÓRICOS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL Por Salvador Rus, director de la Cátedra de Empresa Familiar en la Universidad de León Aníbal "Siempre consideró que los fines Julio César Alejandro Magno "En relación con la empresa fami- justifican los medios, es decir, "Nos enseña que para asumir el liar, Alejandro Magno nos muestra que hay que saber poner límite al dos para conseguir sus objetivos, Estado hay que formarse bien, hay crecimiento. Aunque éste pueda proporcionar una gloria o una fama ante otros, ésta siempre será efíme- ban lo razonable. No vio limites, cias y artes. Se tiene que disponer ra și el crecimiento nos domina, en lugar de dominarlo nosotros. La fidelidad a los principios y a los va- lores heredados no se deben olvi- en una inactividad patologica, arriesgadas, esta actitud muestra dar, es más, son el fundamento de provocando errores que hundie- la confianza en sí mismo y genera usaba medios desproporciona- control de una institución y de un sometiendo a sus subordinados a que tener experiencia de gobier- unas exigencias que sobrepasa- no, se deben dominar varias cien- pero tampoco encontró el equili- de un sistema de propaganda que brio. Y fue perdiendo su fama difunda los éxitos. Un líder nece- cada vez que dudaba, cayendo sita tomar decisiones dificiles y toda acción". ron a Cartago". adhesión de otros". Carlomagno "La enseñanza de Carlomagno para la em- presa es la siguiente: fue capaz de generar la unidad en territorios muy dispersos, for- mando un imperio con capacidad para imponer su poder y hegemonía a todos sus potenciales ene- migos. Su error fue basar esa unidad y el compromiso de sus colaboradores en la fidelidad a su persona y no a la institución real e imperial". Alfonso X "El intento de imponer una unidad jurídica y política, sin contar con la opinión y pasando por encima del deseo de los súbditos, generó una serie de revueltas internas que debilita- ron mucho al reino y lo pusieron en peligro frente a sus enemigos. Es decir, la falta de unidad genera en la empresa una ausencia de compromiso y quiebra cualquier otra posibili- dad de conseguir realizar planes conjuntos que engrandezcan la empresa". fuerte, cohesionado y Isabel I de Castilla "La función de Isabel fue la de líder emocional, fa- miliar y empresarial que consiguió aglutinar a la familia y a la empresa en un proyecto común, que logró convertir lo que era una empresa y una fa- milia, primero en empresa familiar y, luego, en una familia empresaria, de tal forma que sus des- cendientes tuvieron como función principal la de reinar para incrementar los dominios y generar bienestar y deleite en los súbditos. Su vida nos enseña que hay que luchar para superar las difi- cultades cuando parece que todo está perdido". Fernando el Católico ciones que se pueden resumir en dos: ser veraz y actuar con prudencia. La veracidad le llevó a completar la realidad tal cual es, llena de posibilidades que él tenía la obligación de aprovechar, porque nadie las veía y las con- templaba. La prudencia le llevó a actuar con la sabiduría práctica siguiendo unas pautas para actuar de forma adecuada según las exigencias que imponía cada situación. "Fernando el Católico nos ofrece muchas lec- Carlos I de España Gonzalo Fernández de Córboba "En relación con la empresa familiar, Gonzalo Fermández de Córdoba, el Gran Conde Duque de Olivares "El Conde Duque de Olivares nos trae a la memoria arquetipos de empresario familiar que tienen capacidad, proyec- to, ilusión y sienten la necesidad de "No supo delegar los asuntos de la admi- nistración de los diferentes territorios Capitán, nos muestra que hay que saber qué posición ocupa cada uno en el pro- que componían el Imperio en personas de confianza, y se vio obligado a aten- derlos todos personalmente, lo que pro- vocó el colapso de la administración y de a la organización politica, gelear un inmenso gasto. Financió todas sus ac- tividades con recursos ajenos pedidos en préstamo e hipotecando futuros ingre- sos de la Corona, lo que generó impor- tantes tensiones financieras y una deuda yecto familiar alguien en la familia pueda pensar que es el artífice del éxito, el líder empresa- rial indiscutible y un excelente gestor, mantener y acrecentar la heredad fami- recemtal liar, pero son incapaces de conseguir el empresarial. Aunque compromiso de personas pañen en la singladura y, poco a poco, se van convirtiendo en el problema y no * gesto, hay que saber que estas circunstancias son siempre efimeras y que sólo se pueden conseguir si los demás miem- bros de la familia y el resto de accionistas otorgan la confianza para ejercer ese liderazgo, que siempre es temporal". en la solución. Su distancia de todos los que deberían y podrían ayudarle signifi- có su más sonoro fracaso. Padeció un exceso de confianza en sí mismo, en sus que legó a sus sucesores. Su retirada nos muestra una decisión acertada" recursos y en sus ideas". Abraham Lincoln Carlos III "Carlos IIl es un excelente ejemplo para la empresa familiar y su gobierno. Asumió el reto de cambiar la herencia recibida: aplicó medidas para transformar una sociedad tal y como exigían los nuevos tiem- pos, adaptó el reino a las exigencias del mercado, modernizó la administración y mejoró los resulta- dos buscando siempre el bien de todos, el progreso del reino y el bienestar de los súbditos. Vertebró e territorio con vías de comunicación para favorecer el comercio e incrementar las riquezas. Realizó yectos arriesgados, como establecer y consolidar una incipiente industria" "La lección más importante que extraemos para la empresa familiar es que el compromiso y la unidad de la familia alrededor de un proyecto es tarea de una vida, nunca se puede decir que se ha conseguido, sino que siempre se están buscando permanentemente los medios para conseguirla, preservarla proyecto exigen una forma de unidad y compro- miso que tienen que conseguirse sin imposicio- nes, contando con la colaboración de todos y cada uno de los medios. Primó la magnanimidad sobre el deseo de venganza". renovarla. Cada momento y cada б рго- ihttp://www.facebook.com/castillayleoneconomica CAST. E ON Bhttp://twitter.com/cyleconomica ECONOMICA a http://www.youtube.com/user/CylEconomica Ohttp://pinterest.com/cyleconomica Google+ Castilla y León Económica LECCIONES DE PERSONAJES HISTÓRICOS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL Por Salvador Rus, director de la Cátedra de Empresa Familiar en la Universidad de León Aníbal "Siempre consideró que los fines Julio César Alejandro Magno "En relación con la empresa fami- justifican los medios, es decir, "Nos enseña que para asumir el liar, Alejandro Magno nos muestra que hay que saber poner límite al dos para conseguir sus objetivos, Estado hay que formarse bien, hay crecimiento. Aunque éste pueda proporcionar una gloria o una fama ante otros, ésta siempre será efíme- ban lo razonable. No vio limites, cias y artes. Se tiene que disponer ra și el crecimiento nos domina, en lugar de dominarlo nosotros. La fidelidad a los principios y a los va- lores heredados no se deben olvi- en una inactividad patologica, arriesgadas, esta actitud muestra dar, es más, son el fundamento de provocando errores que hundie- la confianza en sí mismo y genera usaba medios desproporciona- control de una institución y de un sometiendo a sus subordinados a que tener experiencia de gobier- unas exigencias que sobrepasa- no, se deben dominar varias cien- pero tampoco encontró el equili- de un sistema de propaganda que brio. Y fue perdiendo su fama difunda los éxitos. Un líder nece- cada vez que dudaba, cayendo sita tomar decisiones dificiles y toda acción". ron a Cartago". adhesión de otros". Carlomagno "La enseñanza de Carlomagno para la em- presa es la siguiente: fue capaz de generar la unidad en territorios muy dispersos, for- mando un imperio con capacidad para imponer su poder y hegemonía a todos sus potenciales ene- migos. Su error fue basar esa unidad y el compromiso de sus colaboradores en la fidelidad a su persona y no a la institución real e imperial". Alfonso X "El intento de imponer una unidad jurídica y política, sin contar con la opinión y pasando por encima del deseo de los súbditos, generó una serie de revueltas internas que debilita- ron mucho al reino y lo pusieron en peligro frente a sus enemigos. Es decir, la falta de unidad genera en la empresa una ausencia de compromiso y quiebra cualquier otra posibili- dad de conseguir realizar planes conjuntos que engrandezcan la empresa". fuerte, cohesionado y Isabel I de Castilla "La función de Isabel fue la de líder emocional, fa- miliar y empresarial que consiguió aglutinar a la familia y a la empresa en un proyecto común, que logró convertir lo que era una empresa y una fa- milia, primero en empresa familiar y, luego, en una familia empresaria, de tal forma que sus des- cendientes tuvieron como función principal la de reinar para incrementar los dominios y generar bienestar y deleite en los súbditos. Su vida nos enseña que hay que luchar para superar las difi- cultades cuando parece que todo está perdido". Fernando el Católico ciones que se pueden resumir en dos: ser veraz y actuar con prudencia. La veracidad le llevó a completar la realidad tal cual es, llena de posibilidades que él tenía la obligación de aprovechar, porque nadie las veía y las con- templaba. La prudencia le llevó a actuar con la sabiduría práctica siguiendo unas pautas para actuar de forma adecuada según las exigencias que imponía cada situación. "Fernando el Católico nos ofrece muchas lec- Carlos I de España Gonzalo Fernández de Córboba "En relación con la empresa familiar, Gonzalo Fermández de Córdoba, el Gran Conde Duque de Olivares "El Conde Duque de Olivares nos trae a la memoria arquetipos de empresario familiar que tienen capacidad, proyec- to, ilusión y sienten la necesidad de "No supo delegar los asuntos de la admi- nistración de los diferentes territorios Capitán, nos muestra que hay que saber qué posición ocupa cada uno en el pro- que componían el Imperio en personas de confianza, y se vio obligado a aten- derlos todos personalmente, lo que pro- vocó el colapso de la administración y de a la organización politica, gelear un inmenso gasto. Financió todas sus ac- tividades con recursos ajenos pedidos en préstamo e hipotecando futuros ingre- sos de la Corona, lo que generó impor- tantes tensiones financieras y una deuda yecto familiar alguien en la familia pueda pensar que es el artífice del éxito, el líder empresa- rial indiscutible y un excelente gestor, mantener y acrecentar la heredad fami- recemtal liar, pero son incapaces de conseguir el empresarial. Aunque compromiso de personas pañen en la singladura y, poco a poco, se van convirtiendo en el problema y no * gesto, hay que saber que estas circunstancias son siempre efimeras y que sólo se pueden conseguir si los demás miem- bros de la familia y el resto de accionistas otorgan la confianza para ejercer ese liderazgo, que siempre es temporal". en la solución. Su distancia de todos los que deberían y podrían ayudarle signifi- có su más sonoro fracaso. Padeció un exceso de confianza en sí mismo, en sus que legó a sus sucesores. Su retirada nos muestra una decisión acertada" recursos y en sus ideas". Abraham Lincoln Carlos III "Carlos IIl es un excelente ejemplo para la empresa familiar y su gobierno. Asumió el reto de cambiar la herencia recibida: aplicó medidas para transformar una sociedad tal y como exigían los nuevos tiem- pos, adaptó el reino a las exigencias del mercado, modernizó la administración y mejoró los resulta- dos buscando siempre el bien de todos, el progreso del reino y el bienestar de los súbditos. Vertebró e territorio con vías de comunicación para favorecer el comercio e incrementar las riquezas. Realizó yectos arriesgados, como establecer y consolidar una incipiente industria" "La lección más importante que extraemos para la empresa familiar es que el compromiso y la unidad de la familia alrededor de un proyecto es tarea de una vida, nunca se puede decir que se ha conseguido, sino que siempre se están buscando permanentemente los medios para conseguirla, preservarla proyecto exigen una forma de unidad y compro- miso que tienen que conseguirse sin imposicio- nes, contando con la colaboración de todos y cada uno de los medios. Primó la magnanimidad sobre el deseo de venganza". renovarla. Cada momento y cada б рго- ihttp://www.facebook.com/castillayleoneconomica CAST. 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La fidelidad a los principios y a los va- lores heredados no se deben olvi- en una inactividad patologica, arriesgadas, esta actitud muestra dar, es más, son el fundamento de provocando errores que hundie- la confianza en sí mismo y genera usaba medios desproporciona- control de una institución y de un sometiendo a sus subordinados a que tener experiencia de gobier- unas exigencias que sobrepasa- no, se deben dominar varias cien- pero tampoco encontró el equili- de un sistema de propaganda que brio. Y fue perdiendo su fama difunda los éxitos. Un líder nece- cada vez que dudaba, cayendo sita tomar decisiones dificiles y toda acción". ron a Cartago". adhesión de otros". Carlomagno "La enseñanza de Carlomagno para la em- presa es la siguiente: fue capaz de generar la unidad en territorios muy dispersos, for- mando un imperio con capacidad para imponer su poder y hegemonía a todos sus potenciales ene- migos. Su error fue basar esa unidad y el compromiso de sus colaboradores en la fidelidad a su persona y no a la institución real e imperial". Alfonso X "El intento de imponer una unidad jurídica y política, sin contar con la opinión y pasando por encima del deseo de los súbditos, generó una serie de revueltas internas que debilita- ron mucho al reino y lo pusieron en peligro frente a sus enemigos. Es decir, la falta de unidad genera en la empresa una ausencia de compromiso y quiebra cualquier otra posibili- dad de conseguir realizar planes conjuntos que engrandezcan la empresa". fuerte, cohesionado y Isabel I de Castilla "La función de Isabel fue la de líder emocional, fa- miliar y empresarial que consiguió aglutinar a la familia y a la empresa en un proyecto común, que logró convertir lo que era una empresa y una fa- milia, primero en empresa familiar y, luego, en una familia empresaria, de tal forma que sus des- cendientes tuvieron como función principal la de reinar para incrementar los dominios y generar bienestar y deleite en los súbditos. Su vida nos enseña que hay que luchar para superar las difi- cultades cuando parece que todo está perdido". Fernando el Católico ciones que se pueden resumir en dos: ser veraz y actuar con prudencia. La veracidad le llevó a completar la realidad tal cual es, llena de posibilidades que él tenía la obligación de aprovechar, porque nadie las veía y las con- templaba. La prudencia le llevó a actuar con la sabiduría práctica siguiendo unas pautas para actuar de forma adecuada según las exigencias que imponía cada situación. "Fernando el Católico nos ofrece muchas lec- Carlos I de España Gonzalo Fernández de Córboba "En relación con la empresa familiar, Gonzalo Fermández de Córdoba, el Gran Conde Duque de Olivares "El Conde Duque de Olivares nos trae a la memoria arquetipos de empresario familiar que tienen capacidad, proyec- to, ilusión y sienten la necesidad de "No supo delegar los asuntos de la admi- nistración de los diferentes territorios Capitán, nos muestra que hay que saber qué posición ocupa cada uno en el pro- que componían el Imperio en personas de confianza, y se vio obligado a aten- derlos todos personalmente, lo que pro- vocó el colapso de la administración y de a la organización politica, gelear un inmenso gasto. Financió todas sus ac- tividades con recursos ajenos pedidos en préstamo e hipotecando futuros ingre- sos de la Corona, lo que generó impor- tantes tensiones financieras y una deuda yecto familiar alguien en la familia pueda pensar que es el artífice del éxito, el líder empresa- rial indiscutible y un excelente gestor, mantener y acrecentar la heredad fami- recemtal liar, pero son incapaces de conseguir el empresarial. Aunque compromiso de personas pañen en la singladura y, poco a poco, se van convirtiendo en el problema y no * gesto, hay que saber que estas circunstancias son siempre efimeras y que sólo se pueden conseguir si los demás miem- bros de la familia y el resto de accionistas otorgan la confianza para ejercer ese liderazgo, que siempre es temporal". en la solución. Su distancia de todos los que deberían y podrían ayudarle signifi- có su más sonoro fracaso. Padeció un exceso de confianza en sí mismo, en sus que legó a sus sucesores. Su retirada nos muestra una decisión acertada" recursos y en sus ideas". Abraham Lincoln Carlos III "Carlos IIl es un excelente ejemplo para la empresa familiar y su gobierno. Asumió el reto de cambiar la herencia recibida: aplicó medidas para transformar una sociedad tal y como exigían los nuevos tiem- pos, adaptó el reino a las exigencias del mercado, modernizó la administración y mejoró los resulta- dos buscando siempre el bien de todos, el progreso del reino y el bienestar de los súbditos. Vertebró e territorio con vías de comunicación para favorecer el comercio e incrementar las riquezas. Realizó yectos arriesgados, como establecer y consolidar una incipiente industria" "La lección más importante que extraemos para la empresa familiar es que el compromiso y la unidad de la familia alrededor de un proyecto es tarea de una vida, nunca se puede decir que se ha conseguido, sino que siempre se están buscando permanentemente los medios para conseguirla, preservarla proyecto exigen una forma de unidad y compro- miso que tienen que conseguirse sin imposicio- nes, contando con la colaboración de todos y cada uno de los medios. Primó la magnanimidad sobre el deseo de venganza". renovarla. Cada momento y cada б рго- ihttp://www.facebook.com/castillayleoneconomica CAST. E ON Bhttp://twitter.com/cyleconomica ECONOMICA a http://www.youtube.com/user/CylEconomica Ohttp://pinterest.com/cyleconomica Google+ Castilla y León Económica LECCIONES DE PERSONAJES HISTÓRICOS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL Por Salvador Rus, director de la Cátedra de Empresa Familiar en la Universidad de León Aníbal "Siempre consideró que los fines Julio César Alejandro Magno "En relación con la empresa fami- justifican los medios, es decir, "Nos enseña que para asumir el liar, Alejandro Magno nos muestra que hay que saber poner límite al dos para conseguir sus objetivos, Estado hay que formarse bien, hay crecimiento. Aunque éste pueda proporcionar una gloria o una fama ante otros, ésta siempre será efíme- ban lo razonable. No vio limites, cias y artes. Se tiene que disponer ra și el crecimiento nos domina, en lugar de dominarlo nosotros. La fidelidad a los principios y a los va- lores heredados no se deben olvi- en una inactividad patologica, arriesgadas, esta actitud muestra dar, es más, son el fundamento de provocando errores que hundie- la confianza en sí mismo y genera usaba medios desproporciona- control de una institución y de un sometiendo a sus subordinados a que tener experiencia de gobier- unas exigencias que sobrepasa- no, se deben dominar varias cien- pero tampoco encontró el equili- de un sistema de propaganda que brio. Y fue perdiendo su fama difunda los éxitos. Un líder nece- cada vez que dudaba, cayendo sita tomar decisiones dificiles y toda acción". ron a Cartago". adhesión de otros". Carlomagno "La enseñanza de Carlomagno para la em- presa es la siguiente: fue capaz de generar la unidad en territorios muy dispersos, for- mando un imperio con capacidad para imponer su poder y hegemonía a todos sus potenciales ene- migos. Su error fue basar esa unidad y el compromiso de sus colaboradores en la fidelidad a su persona y no a la institución real e imperial". Alfonso X "El intento de imponer una unidad jurídica y política, sin contar con la opinión y pasando por encima del deseo de los súbditos, generó una serie de revueltas internas que debilita- ron mucho al reino y lo pusieron en peligro frente a sus enemigos. Es decir, la falta de unidad genera en la empresa una ausencia de compromiso y quiebra cualquier otra posibili- dad de conseguir realizar planes conjuntos que engrandezcan la empresa". fuerte, cohesionado y Isabel I de Castilla "La función de Isabel fue la de líder emocional, fa- miliar y empresarial que consiguió aglutinar a la familia y a la empresa en un proyecto común, que logró convertir lo que era una empresa y una fa- milia, primero en empresa familiar y, luego, en una familia empresaria, de tal forma que sus des- cendientes tuvieron como función principal la de reinar para incrementar los dominios y generar bienestar y deleite en los súbditos. Su vida nos enseña que hay que luchar para superar las difi- cultades cuando parece que todo está perdido". Fernando el Católico ciones que se pueden resumir en dos: ser veraz y actuar con prudencia. La veracidad le llevó a completar la realidad tal cual es, llena de posibilidades que él tenía la obligación de aprovechar, porque nadie las veía y las con- templaba. La prudencia le llevó a actuar con la sabiduría práctica siguiendo unas pautas para actuar de forma adecuada según las exigencias que imponía cada situación. "Fernando el Católico nos ofrece muchas lec- Carlos I de España Gonzalo Fernández de Córboba "En relación con la empresa familiar, Gonzalo Fermández de Córdoba, el Gran Conde Duque de Olivares "El Conde Duque de Olivares nos trae a la memoria arquetipos de empresario familiar que tienen capacidad, proyec- to, ilusión y sienten la necesidad de "No supo delegar los asuntos de la admi- nistración de los diferentes territorios Capitán, nos muestra que hay que saber qué posición ocupa cada uno en el pro- que componían el Imperio en personas de confianza, y se vio obligado a aten- derlos todos personalmente, lo que pro- vocó el colapso de la administración y de a la organización politica, gelear un inmenso gasto. Financió todas sus ac- tividades con recursos ajenos pedidos en préstamo e hipotecando futuros ingre- sos de la Corona, lo que generó impor- tantes tensiones financieras y una deuda yecto familiar alguien en la familia pueda pensar que es el artífice del éxito, el líder empresa- rial indiscutible y un excelente gestor, mantener y acrecentar la heredad fami- recemtal liar, pero son incapaces de conseguir el empresarial. Aunque compromiso de personas pañen en la singladura y, poco a poco, se van convirtiendo en el problema y no * gesto, hay que saber que estas circunstancias son siempre efimeras y que sólo se pueden conseguir si los demás miem- bros de la familia y el resto de accionistas otorgan la confianza para ejercer ese liderazgo, que siempre es temporal". en la solución. Su distancia de todos los que deberían y podrían ayudarle signifi- có su más sonoro fracaso. Padeció un exceso de confianza en sí mismo, en sus que legó a sus sucesores. 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