10 Pasos Para Convertirse en Emprendedor 'On Line'

10 pasos para convertirse en emprendedor 'on line' 1. Nicho de mercado Qué vende será una de las decisiones más importantes que deberá tomar. Habrá que realizar una investigación previa de cara a detectar nichos poco cubiertos o con necesidades en el mercado. La especialización, los proveedores, la posibilidad de negociar buenos márgenes y el conocimiento previo del sector serán otros factores a tener en cuenta. 2. Trámites Los requisitos necesarios para montar un negocio 'on line' son los mismos que se le exigen a las tiendas físicas, pero sin los trámites y gestiones de licencias, impuestos y pagos exigidos a las tiendas a pie de calle. En cuanto a los trámites específicos derivados de la actividad en internet que tendrá que cumplir para empezar a operar son los recogidos por la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico, la Ley Orgánica de Protección de Datos y la Ley de Ordenación del Comercio Minorista. 3. Buen dominio Corto, fácil de recordar, escribir y pronunciar, y representativo de la actividad. Es importante que tenga "gancho", de tal manera que actúe por si sólo como un elemento promocional de su actividad. El dominio será la marca. WWw.?.com COm 4. Diseño de la web ¿Una página sencilla con opciones básicas o una compleja que incorpore distintos criterios de búsqueda, gestión actualizada de stocks, comparador de precios, etc.? Las opciones son tan extensas como el presupuesto. Sea cuál sea la opción que se escoja, deberá combinar un diseño atractivo con facilidad de navegación y una buena gestión de pedidos y stock. WEB 5. Gestor de stock Si hay un dinero bien invertido en comercio electrónico es el que se gasta en gestión de stocks. En los comienzos, el diseño puede ser modesto, y tampoco hace falta que empiece con el mayor catálogo del mercado; pero es básico desde el arranque que ese catálogo esté bien gestionado. Conozca la disponibilidad de sus productos. 6. Proveedor logístico Ningún negocio 'on line' funciona autónomamente: necesita socios que le ayuden a echar a andar. Uno de los principales es el socio logístico. La mayor parte de las quejas en comercio electrónico vienen provocadas por pérdidas, retrasos y otras incidencias derivadas del envío. Es esencial contar con un buen proveedor logístico que realice una gestión profesional de los envíos, en coordinación con la tienda 'on line' y cumpliendo con los términos y compromisos pactados con los clientes. 7. Los pagos Es esencial que establezca acuerdos con varios de estos proveedores, de manera que le ofrezca distintas alternativas de pago seguro para sus clientes. Paypal, tarjetas de crédito, transferencia bancaria... No se limite a una de estas opciones ni a la más barata. Al usuario le gusta tener la capacidad de escoger cómo pagar sus compras. 8. Atención al cliente Por pequeño y rudimentario que sea, tenga previsto un canal que recoja las quejas e incidencias de los que ya son sus clientes, porque de otro modo es muy fácil que dejen de serlo en el futuro. 9. Seguimiento de clientes Una información fundamental en todo negocio de comercio electrónico es cómo se comportan sus usuarios en la web. Cuándo compran, cuánto tardan en comprar, cómo llegan a la página o cuánto gastan son datos muy útiles, ya que ayudarán a mejorar procesos, corregir errores, enfocar promociones etc. 10. Estrategia de venta y promoción ¿Cómo se dará a conocer entre sus futuros clientes? Redes sociales, publicidad 'on line' o convencional, Google, campañas de fidelización... ¿Cuál será su seña diferenciadora? Las ofertas diarias, el precio, la especialización o el servicio. in You Tube f Fuente: Mercado Actual. fi http://www.facebook.com/castillayleoneconomica Bhttp://twitter.com/cyleconomica Shttp://www.youtube.com/user/CylEconomica CAS T I LLA Y L E O N ECONOMICA Ohttp://pinterest.com/cyleconomica www.castillayleon economica.es Google+ Castilla y León Económica