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HP Infography - Agile

Infographie Collaborative IT Social hp Sesta des steria smartesting DAC CFTL Pierre Audoin Consultants Optinie pour Test Center Êtes vous Agile? 0010 0 1001 0 10 le saviez-vous? 40% d'agilité Plus de 40% des entreprises ont adopté une méthodologie Agile.9 Motivations pour l'adoption de l'Agilité Quels sont les bénéfices perçus de l'utilisation des méthodes Agiles dans votre organisation? Améliorer la qualité 46% Plus de souplesse et de réactivité dańs la gestion du projet 43% Améliorer la satisfaçtion des métiers ou des clients finaux 38% Meilleur alignement métiers/IT 37% Améliorer le Time-to-marke 32% П Les Tests: partie intégrante de la performance des équipes Agiles 2 Exigences Les compétences de test, business et de développement sont incontournables pour la réussite des tests agiles Casser les silos pour donner aux testeurs un rôle primordial lors des phases de développement Il Aller au-delà des tests unitaires Devenir agile exige une stratégie d'automatisation des tests pragmatique 0 0 10 10 1 0100 1 0 10 10 1 I.P, Fondamentaux 1010 0 de la méthode Agile 0 0 0 1 00 0100 00 0 1 0 L'implication de l'utilisateur final sur tout le cycle Agile 0 0 10 0 2 0100 La définition d'objectifs à court terme 1000 1011 3 La mise en œuvre d'un cycle itératif et incrémental 0101 0 00 10 Une collaboration de proximité métier – développeurs – testeurs 1000 |1 00 1 0 L'adaptation au changement 0010 La garantie d'un produit opérationnel Les projets Agiles demandent des approches distinctes pour satisfaire les exigences Réduire les risques en proposant des versions logicielles fréquemment. Garder des périmètres restreints pour éviter les erreurs coûteuses. Impliquer les bonnes personnes dans le processus de livraison. Responsabiliser un décideur. 3) Constats & Evolutions Constats Quels liens de traçabilité bidirectionnelle sont mis en place ? Besoins Exigences 51% 69% Tests 22% Code 84% 30% Anomalies L'écosystème du développeur. SCM Code IDE Coverage Developpeur Unit Test Build Evolutions Les modes d'organisation changent. System- centric User-centric Co-localisées Eco-système Equipes Fonctionnent Collaboratives en silos Itératifs Projets Cycle en V E Effet tunnel Rapides & Continus Très ciblées Applications Fonctionnalités en abondance Ouvertes & interconnectées Autonomes Centralisée & dédiée Instantanée & Infrastructure Elastique On premise Partagée Integration Continue Feature Release Management Scrum Story Points Theme Test Acceptance Closure Test Non Regression Agile Burndown Chart Planning Board User Stories 4 Outil Plus de 31% n'utilisent pas d'outils pour la gestion des exigences & user stories ? Disposez vous d'une solution outillée de gestion des exigences ? Oui 0100 68,4% Non 31,6% TOP Des motivations pour 3 l'automatisation des tests Mise en oeuvre des tests dans une démarche 1 d'intégration continue 2 Optimisation de la couverture des tests de régression 3 Réduction de la durée des campagnes de test 5 Bénéfices L'agilité améliore ces résultats Méthode Agile vs Waterfall Les équipes agiles sont 36% plus productives + L'Agilité améliore la motivation des équipes de 20% Les sponsors métiers sont 47% plus impliqués L'utilisation de méthode Agile améliore de 62 % la livraison d'applications plus simples & plus flexibles Les bénéfices de la méthode AGILE Respect des délais Industrialisation du processus de test de bout en bout Optimisation des coûts Transparence des activités de test Qualité de livraison Tests en fonction des risques métiers Maîtrise des risques Alignement du produit final avec les besoins métier Sources MOON GAACDES ARTORICTION - HP Software : http://bit.ly/HP-Agile - CFTL : www.cftl.fr - PAC France : www.pac-online.com - Steria : www.steria.com/fr - Smartesting : www.smartesting.com hp - IT Social : www.itsocial.fr © Tous droits résérvés - Copyright HP 2013 Sprint Time To Market Taskboard Product Backlog Team Kanbanz

HP Infography - Agile

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Collaborative infography for Hewlett Packard around agile processes.

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