Click me
Transcribed

Türkiye Yetenek Yönetimi Araştırması

chPERYÖN Türkiye Yetenek Yönetimi TÜRKİYE İNSAN YÖNETİMİ DERNEĞİ Araştırması Çeşitli Sektörlerden 162 Katılımcı Holding 24 Tarım Otomotiv 19 İnşaat ve Mühendislik 9. Eğitim 3 Elektronik Enerji 4 FMCG 13 Finans ve Bankacılık 13 Üretim 10 Sağlık İlaç 12 Teknoloji Telekominikasyon Tekstil Dış Ticaret Ulaşım/Lojistik 4 Türkiye Piyasa Profili » İşletme Tipi Firmanın Türkiyedeki Büyüklüğü Aile Şirketi 42 16 100'den Az Çok Uluslu Şirket 57 18 100 ile 250 Arası Ulusal - Yerel Şirket 57 25 250 ile 999 Arası Diğer 10 26 1000 ile 4999 Arası 16 5000 + Sektörün Büyüme Eğilimi Coğrafi Büyüme Odağı Hızlı Büyüme 41 21 Yerel İstikrarlı 48 19 Bölgesel Diğer 11 23 Gelişmekte Olan Pazarlar Gelişmiş Pazarlar 31 Küresel Yetenek Yönetimi için Olası Riskler Yetenek yönetimi konusunda olası risklerin en başında, şirketlerin uzun vadeli amaçlarını ve hedeflerini gerçekleştirecek uygun yeteneklerin bulunması, seçimi ve işe alımı gelmektedir. Yaşlanan İş gücü Seçme ve yerleştirme İsgücü devir hızı 49 22 51 Öngörülen Yetenek Yönetimi Riskleri 81 53 63 Yetkinlik ve uzmanlık eksiği Yetenek Yönetiminde Yaşanan 5 Temel Zorluk- Doğru ve fark yaratacak yetenekleri çekebilmek Kazanılmış yetenekleri geliştirebilmek Terfi fırsatları yaratabilmek Üst kadamelerde liderlik yetkinlikleri Üst yönetimdeki mevcut yetenekleri geliştirebilmek eksiklikleri Yönetici Yedekleme Planlarının Önemi Araştırmaya katılan şirketlerin büyük çoğunluğu yönetici yedekleme planlarının organizasyonları için kritik bir önem taşıdığına, katılımcıların üçte ikisi ise nitelikli yetenekleri işe alıp elde tutmanın önemine vurgu yapmışlardır. Bu konular, önceden gözlemlenen yetkinlik ve uzmanlık eksikliğine ve ihtiyaçlara cevap verebilecek uygun yeteneklerin çekilebilmesine ilişkin tespit edilen yetenek risklerinin bir yansıması olarak değerlendirilebilir. Yönetici Yedekleme Planı 94 Yönetici yedekleme planları kritiktir 68 Nitelikli yetenekleri elde tutmak zordur 67 Nitelikli yeteneklerin bulunması zordur 52 Liderlik rolleri için yerel çalışanlara odaklanma 38 Yüksek potansiyelli çalışanları belirlemedeki etkinlik 30 lyi geliştirilmiş bir yedekleme planı mevcuttur Yetersiz Sayıda "Geleceğin Lideri" » Katılımcıların yüzde 20'si geleceğin liderliğine, geleceğin CEO rolüne, aday olabilecek ve yüksek potansiyel gösteren çalışan belirleyemezken, ancak yarısı bir ya da iki aday tanımlayabilmiştir. Bunun sebebi olarak yalnızca piyasadaki yetenek eksikliği değil, aynı zamanda iyi geliştirilmemiş liderlik ve yönetici yedekleme planları ve yetenek geliştirme programları eksikliği de gösterilebilir. 22 19 33 Cevap 10 16 Cevap Cevap Cevap Cevap 3. Yetenek Geliştirme Katılımcıların büyük bir çoğunluğu, farklı işlerde görev alarak öğrenmenin (%94), meslektaşları ile iletişim kurmanın ve işbirliğinin (%93), liderlerden rehberlik almanın (%93) çalıianlarının becerilerini etkili bir şekilde geliştirebileceğine katılmaktadır. Bu yöntemleri, yönetici koçluğu (%91) ve iş rotasyonu (%90) izlemektedir. Çalışan Becerilerini Geliştirme Yöntemlerinin Etkinliği 94 Farklı işlerde görevler almak 93 İletişim ağı ve meslektaşlarla işbirliği yapma 93 Liderlerden rehberlik (mentorluk) almak 91 Yönetici koçluğu 90 İş rotasyonu 84 Şirket dışı seminerler, sınıflar ve çalıştaylar 69 Şirket içi eğitim oturumları 66 Sınıf eğitimleri 53 Kişisel öğrenim - internet Performans Yönetimi Katılımcı şirketlerin dörtte üçünde bir performans yönetimi sistemi (PYS) bulunuyor. Uygulanmakta olan bir performans yönetim sisteminiz var mı? EVET HAYIR %75 %25 Sonraki Adımlar Önümüzdeki üç yıl için yetenek riskine karşın İK uygulamalarında bir takım güncellemeler ve değişiklikler yapılması planlanmaktadır. Eğitim ve gelişim fırsatları (%94), kariyer gelişim fırsatları (%90) ve terfi fırsatları (%86) ön plana çıkarken, ücretlendirme (%65) ve özel hayat-iş dengesini sağlama uygulamaları (%65) gibi değişiklikler de gündemde yer tutmaktadır. Yetenek Riskini Azaltacak İK Uygulamaları 65 Ücret 41 Emeklilik Planları 94 Eğitim ve Gelişim Fırsatları 90 Kariyer Gelişim Fırsatları 14 Yabancı İstihdamı 42 Esnek Çalışma Saatleri 54 Toplam Ödül Paketi Yaklaşımı 45 İkramiyeler 55 Eğitim Bursları 86 Terfi Fırsatları 65 İş ve Özel Hayat Dengesi 44 İş Sürekliliği Güvencesi m malumatik → şekili bigi O getsocial malumatik.com getsocial.com.tr lupid euS Uygun yeteneğin bulunmas Teşvikler ve odulendime • D. D.

Türkiye Yetenek Yönetimi Araştırması

shared by malumatik on Oct 16
126 views
0 shares
0 comments
Peryön - Türkiye Yetenek Yönetimi Araştırması. İnsan kaynaklarının doğru yönetilmesi ve önemi.

Publisher

malumatik

Designer

malumatik

Tags

None.

Category

Business
Did you work on this visual? Claim credit!

Get a Quote

Embed Code

For hosted site:

Click the code to copy

For wordpress.com:

Click the code to copy
Customize size