El Rol de los Mandos Medios en las Organizaciones

El Rol de los Mandos Medios en las Organizaciones El rol que ocupan los Mandos Medios puede representarse como la figura del Diagrama de Venn. Se encuentran en un punto medio entre ambos extremos: por un lado el staff y por el otro el management (cual si tuvieran intereses y motivaciones contrapuestas), actuando como nexo coordinante. Mandos Staff Metics Management ¿Cómo actúa el factor presión dentro de este esquema? Pues los Mandos Medios reciben una cantidad enorme de presión desde el management (algo así como recibir «una catarata sobre sus cabezas») pero, a su vez, deben poseer la capacidad de absorber y «dosificar» esta presión, trasladándola sólo en mínimas proporciones y en forma de «estimulación motivacional positiva» (se podría representar como una esponja que absorbe la mayor parte del líquido y sólo deja traspasar -apenas- una pocas gotas, pero «purificadas»). Management PRESIÓN Mandos Medios Staff El problema surge cuando se dan casos de culturas del tipo: «nosotros los de arriba» y «nosotros los de abajo» ¿Cómo se deberían comportar los Mandos Medios en estas situaciones? Lo más frecuente de observar es el rol de «doble agente», esto es: hacerles creer a unos y a otros que se encuentra de su lado (o sea: con un pie metido en cada plato). pero sin estar totalmente metido en ninguno de los dos. NOSOTROS ELLOS ENOSOTROS, NOSOTROS Con este tipo de culturas, generalmente. suceden dos cosas: o se mimetizan con el «ecosistema» o rotan hacia otra compañía. No obstante ello, los Mandos Medios representan más del 50% del resultado en casi todas las organizaciones!! Y Ud., como Director. ¿Cómo gestiona a sus Mandos Medios? (by Adrián Chiogna)